在2023年中国地产华表奖“建筑工程行业领军人物”评审现场，有一位专家的发言屡次引发全场共鸣。他提出的“不唯标签、不唯履历，回归工程逻辑与行业责任”的评审理念，成为本届建筑人物评选的专业共识。他就是本届评审委员之一——江苏世典建设工程有限公司技术总监、中国城市创新产业研究院理事高飞。

作为建筑工程项目管理领域的资深专家，高飞长期深耕一线项目，熟悉组织管理、全过程成本控制、数字化建造逻辑与制度化工地建设流程。他的专业特点，不是简单的技术专家视角，而是一位兼具系统思维与行业洞察力的“工程项目管理者”。

本届评审启动初期，高飞即参与专家委员会构建工作，并对奖项的结构性优化提出了核心建议。他主张，建筑工程人物的评价不应仅限于“成果标签”或“项目头衔”，而应回归到工程项目管理的系统价值与行业推动力。他指出：“真正的领军人物，不只是项目中的主角，更是行业规则与实践方法的推动者。”在他的推动下，组委会首次将“系统施工组织能力”“智慧建造落地深度”“人才梯队传承”与“工地治理结构”等维度纳入评审评价体系，从而促使奖项真正实现从“评人”向“评系统”的战略升级。

为更好适应建筑行业从项目导向向价值导向转型的评审需求，高飞在评审研讨过程中提出了“五维综合评估思路”，涵盖技术成果引领、组织协同、绿色转型、团队培育与行业驱动五大关键维度。这一思路不仅强化了对候选人在工程实践中的系统表现评估，也引导专家组更深入考察其在行业标准、人才传承及未来发展中的示范效应，进一步提升了本届评选的战略高度与方法专业性。

在项目答辩阶段，高飞不仅体现出扎实的专业判断，更展现出以系统视角促进行业协同进步的能力。他多次就技术成果与管理机制之间的联动关系展开深度提问，鼓励候选人跳出“单点突破”，审视其创新成果在整个建筑生态系统中的运行逻辑。在评审徐友全教授的“全过程协同管理平台”时，高飞关注其在政府投资项目中的落地机制，建议加强成果转化通路，推动科研模型向实操管理工具演化。针对安文河专家提出的装配式建造系统，高飞重点评估其在复杂工况下的组织柔性与履约稳定性，指出其在工序协调与资源调度上的优化潜力。这些精准点评体现出他对项目管理技术现实适配性的深度把握。

在整个评审过程中，高飞不仅积极参与答辩评议，也多次就奖项的评估结构、核心导向、评委构成等提出专业思路。他特别强调，建筑人物奖应逐步建立具有推广性、行业引导力与时代感的评价体系，真正树立“评价一人、激活一群、引领一业”的奖项功能。他在绿色施工指标体系、BIM绩效关联、人才传承评价等方面的观点，为后续奖项的持续迭代提供了宝贵参考，获得了评审主席与组委会的高度认可。

中国地产华表奖组委会在总结中评价道：“高飞不仅是一位高水平的建筑工程项目管理专家，更是一位具备制度构建能力的战略思考者。”他的加入，不仅提升了评审的技术深度，更明确了“项目管理”作为本奖项核心评价维度的权重与标准定位，推动评选体系从理念到方法的系统性升级。

在此次评审中，高飞不仅关注技术成果本身，更强调其在工程组织、履约控制与管理机制中的实际价值，以系统视角重构了“何为行业引领者”的判断逻辑。他用工程全周期的思维，打通了技术创新与项目执行之间的桥梁，让评选更加聚焦于落地能力与管理效能的真实体现。

中国地产华表奖将继续携手像高飞这样的专业评委，强化“项目管理”在行业发展中的引导地位，共同推动建筑工程走向更加绿色、智能、高效与可持续的未来。