“如果把数字化转型比作健身，那企业必须做好‘投入时间或金钱’的准备。”龙湖千丁数科COO魏振华在行业论坛上的一席话，道破了这家民营房企巨头在寒冬中保持韧性的核心密码。自2014年启动数字化战略至今，龙湖累计投入超100亿元，年均10亿元的投入规模，远超多数同行利润，却构建起覆盖地产开发、商业运营、长租公寓、物业服务的全链条数字能力。

不是特效药，而是“日常锻炼”

“数字化不是ICU到KTV的急救药，而是让企业强身健体的长期训练。”魏振华以龙湖自身实践为例：从投资测算到成本招采，从设计建造到后期运营，全流程已实现线上化，形成“数字肌肉”的全面覆盖。这种“日常锻炼”的成果，在行业寒冬中尤为显著——当多数房企深陷流动性危机时，龙湖凭借数字化赋能的组织效率与风险管控能力，仍保持稳健运营。

BIM与能源管理：从“神兵利器”到“数字资产”

魏振华分享了两个关键案例：

BIM的“脱胎换骨”：早期行业对BIM寄予厚望，但落地效果曾遭质疑。龙湖通过将BIM深度融入设计、建造流程，甚至重构业务流程，最终实现设计变更率控制在1%以下，并积累70万条图纸问题数据，形成企业核心数字资产。

能源管理的“降本奇迹”：在龙湖自持的近100座天街中，通过AI智控能源管理系统，近年累计节约超3亿元成本。人均管理面积突破1万㎡的极致效率，更让泰康、联东U谷等外部企业受益，实现能源消耗下降10%-20%，工单效率大幅提升。

AI探索：先“AI Ready”，再谈颠覆

面对当前AI热潮，魏振华保持理性：“大模型不是跑步神器，企业应用需先打好基础。”龙湖自八年前便启动AI布局，提出“三不三化”方法论：

AI Ready：确保系统、数据、知识在线；

AI辅助：让技术融入日常工作；

AI赋能：最终实现效率革命。

以物业管理为例，龙湖全国园区部署超200万台智能终端，每月产生3000万-5000万张图片视频，通过两年训练将AI工单准确率从60%提升至95%，实现部分场景自动闭环。“没有数据基建，AI只能是空中楼阁。”魏振华强调。

行业启示：数字化转型的“龙湖答案”

在魏振华看来，地产行业的“病”需用“长期主义”医治：数字化不是灵丹妙药，而是需要持续投入、场景深耕与技术沉淀的系统工程。龙湖的实践证明，当企业将数字化视为“健身”而非“急救”，方能在周期波动中练就穿越风雨的“数字体魄”。最后，魏振华向同行发出邀约：“期待与更多企业共探数智赋能之路。”