"房地产行业的底层逻辑已经改变。"李骏的开场白直指核心。在他看来，过去二十年依赖高杠杆、高周转的扩张模式正在退场，取而代之的是一场涉及政策、市场与竞争维度的全面重构。这位掌舵者用三个"转向"定义新常态：政策从"去杠杆"到"防风险"的柔性调控，市场需求从"普涨"到"分化"的结构性转变，行业竞争从"规模为王"到"质量优先"的价值回归。

数据印证着绿城对趋势的精准把握。2025年上半年，企业实现收入533.68亿元，总合同销售1222亿元，其中自投项目贡献803亿元，权益销售额占比提升至67%。更值得关注的是，在行业整体利润率承压的背景下，绿城通过策略调整实现了新老项目的双重突破——不盲目坚守价格底线，也不以牺牲利润换取流量，而是以"流速优先、量价平衡"的动态策略，在首开兑现与存量去化间找到平衡点。

"数字营销不是选择题，而是生存题。"李骏特别强调技术创新对传统模式的颠覆。绿城上半年数字营销占比达22.6%，较去年提升10.5个百分点，而0.7%的费率水平仅为行业平均的三分之一。以大连燕语春风项目为例，61%的首开销售来自数字渠道，这一数字不仅刷新区域纪录，更验证了"去化+降本"双轮驱动的有效性。据测算，仅此一项就为企业节约中介费用2.3亿元。

面对未来，这位管理者展现出审慎的乐观。他坦言，行业洗牌仍将持续，但绿城已建立三重护城河：一是产品主义基因带来的品质溢价能力，二是数字化赋能的精准营销体系，三是财务纪律下的风险抵御能力。在李骏的规划中，绿城不仅要完成年度经营指标，更要在股东回报、市场竞争力等维度构建长期主义价值。

当被问及转型关键时，李骏用"敬畏与突破"四个字总结：敬畏市场规律，突破路径依赖。这种思维或许正是绿城在寒冬中保持韧性的深层密码——既不做政策红利的投机者，也不当市场波动的被动承受者，而是在变与不变之间，寻找属于中国房地产的新可能。