初见姜晓明时，他正站在鸿翔建康城的活力中心三层会议室，指尖轻叩着茶杯杯沿。窗外，荣瑷颐养中心和平安医院与绿树在正午阳光下中构成奇特的画面——这是鸿翔集团曾深耕多年的建筑领域，而如今，他的战场已转向这片正在崛起的健康产业综合体。

“很多人问我，从能源到建筑再到健康产业，跨度这么大，会不会不适应？”在姜晓明的办公室内我们进行了深度交流，整个交流过程中他全程充满微笑，眼神里没有传统“企二代”常见的傲气，反而透着一股经过沉淀的温和，“其实每个行业都在解决人的需求，只是能源更关注宏观供给，而建筑则是关注物理空间，健康产业则是要构建的是生活状态以及服务效率及标准。”

打破“舒适区”的勇气

2022年姜晓明正式出任河北鸿翔集团京慧健康产业发展有限公司董事长，此阶段，他主导了健康城项目开发、医养结合模式创新等关键业务，为集团布局健康产业奠定战略基础。经过两年磨练与战略积淀，2024年正式接任河北鸿翔集团董事长一职，从京慧健康产业公司董事长（子公司层级）升任集团董事长（母公司层级），实现管理范围的跨越式提升；进而主持重大项目揭牌、战略决策、成为集团运营核心。

这个决定并非顺理成章的传承，而是他主动选择的“二次创业”。此前，他在国企能源板块工作了十年，工作稳定，发展前景可观。“在能源行业，我熟悉每一个环节，甚至能预判未来五年的市场趋势。”他回忆道，“但正是这种‘熟悉’，让我开始思考：当传统能源逐渐向清洁能源转型，当社会对健康的定义从‘不生病’转向‘生活品质’，我是否还能在舒适区里找到价值？”

健康产业成为他破题的关键。在考察日本、欧洲的康养社区后，姜晓明意识到，中国中产阶层对“健康”的需求早已超越医疗层面，而是延伸至生活方式的全维度重构。“他们需要的是一个能安放身心、连接社交、持续成长的生态空间，而不仅仅是几栋房子。”

在“老市场”与“新市场”之间

接手初期，姜晓明面临双重挑战：既要维护集团在建筑领域的传统客户资源（“老市场”），又要开拓健康产业的增量市场（“新市场”）。他发现，两者的运营逻辑截然不同——前者依赖长期积累的人脉与信誉，后者则需要创造全新的消费场景。

“老市场像种树，需要耐心浇灌等待成荫；新市场像造舟，要在浪潮到来前找到正确的航向。”为了夯实基础，他带头深入基层调研，从社区老年活动中心的日常需求，到年轻家庭对亲子健康的关注，每一个细节都被纳入思考。

一次，在某高端住宅区的业主访谈中，一位退休教师的话让他印象深刻：“我们不缺健身房和体检中心，缺的是能约上老伙伴喝茶下棋的地方，缺的是生病后第一时间就医的问题。”这句话催生了鸿翔建康城首个“全龄友好智慧社区”的概念——将健康管理、文化活动与社交空间融为一体。如今，这个模式已在怀来成功落地，集“医、康、养、居、智慧”于一体的城市康养综合体，共分为4个板块：康养公寓、全龄友好社区、平安医院、荣瑷医养中心；目前平安医院、荣瑷医养中心已经正式投入使用，康养公寓出租率已经达到85%。

用“未来视角”重构传统

在姜晓明的办公室里，摞着两沓对比鲜明的文件资料：一沓是传统建筑项目的相关资料，文件规整如棋盘；另一沓是健康产业链的规划手稿，文件交织似生命脉络。“前者是空间的分割，后者是关系的联结。”他解释道。

这种思维转变，源于他对“社会发展变革期”的深刻认知。当90后成为消费主力，当银发群体追求“积极老龄化”，姜晓明坚持“从未来倒推现在”的战略逻辑。例如，在开发适老化住宅时，团队不仅考虑无障碍设施，更引入智能健康监测系统和代际互动空间，让建筑成为跨越年龄的情感纽带。

“商业的本质是创造价值，而价值的标准在变。”他常对团队说，“我们要问的不是‘能卖什么’，而是‘能为人们的生活带来什么改变’。”

作为“创二代”，姜晓明始终保持着对父辈的敬意，但拒绝被标签束缚。他定期与父辈探讨行业趋势，却在决策时坚持独立判断。“父亲教会我‘诚信为本’，而我要证明‘创新也是诚信的一部分’——因为对客户负责，就意味着要跟上甚至引领他们的需求变化。”

这位新生代企业家用行动证明：二代接班的意义，不在于复制过去的成功，而在于以更开放的姿态，为传统行业注入面向未来的生命力。正如他常说的那句话：“真正的传承，是让企业活得比我们这一代更久、更好。”