八月的羊城，热浪与行业冷意形成微妙对比。顶固集创“攀登者大会”现场，辛兆龙站在聚光灯下，目光坚定：“今年以来，家居人都在说‘难’，但越是艰难的时刻，越需要看清方向、攒足底气。”他的声音沉稳，却让台下数百名经销商感受到一种振奋——这位掌舵者没有粉饰困境，却用“相聚的珍贵”为行业注入温度。

“市场从来不会因为谁的抱怨而停下脚步。”辛兆龙直言，房地产调整带来的连锁反应已渗透至产业链的每一环，但顶固的选择是“把压力转化为升级的动力”。他以“轻高定”重新定义产品逻辑：“不是所有消费者都需要昂贵的定制，但每个人都值得拥有设计感与性价比兼得的选择。”纳尺系列产品的推出，正是这一思路的落地——用模块化设计与供应链优化，让“轻高定”走进更多家庭。

渠道变革是另一场硬仗。辛兆龙没有回避线上流量对传统门店的冲击，反而将其视为“留量”转化的契机。“直播不是敌人，而是引流工具；社群不是负担，而是用户运营的阵地。”他描述着顶固的渠道融合图景：体验店升级为场景化空间，线上咨询与线下服务无缝衔接，安装师傅变成“增值服务顾问”。“我们要让用户买到的不仅是柜子，而是一个省心的家。”

这场大会的高潮，出现在辛兆龙谈及“信心”的时刻。他走下讲台，与前排经销商握手：“市场再难，总有机会；竞争再烈，做好自己就有底气。”这句话引发掌声，更道出顶固的底气来源——从产品研发到售后服务的全链路掌控力，以及“与经销商共扛压力”的承诺。

“我们不是孤军奋战。”辛兆龙强调，顶固将加大对经销商的数字化赋能，从流量分发到服务标准，构建“品牌-经销商-用户”的共生生态。在他看来，商业的本质从未改变：用好产品说话，用真服务留人，用共进退的姿态穿越周期。

散会时，一位从业十余年的经销商感慨：“以前总觉得品牌在画饼，但这次看到了具体打法。”这份认可，或许正是辛兆龙想要传递的信号：在寒冬中播种春天的人，终将收获第一个破土的嫩芽。